Thông tin kinh tế

Bí quyết lãnh đạo của Jack Welch
Jack Welch là cựu Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc (CEO) tập đoàn General Electric (GE). Ông có công lớn trong việc phát triển GE.

Năm 1981, năm ông trở thành CEO, doanh số của GE khoảng 25 tỉ đô la Mỹ, lợi nhuận 1,5 tỉ, giá trị thị trường khoảng 12 tỉ; năm 2001 là năm ông về hưu, doanh số của GE xấp xỉ 130 tỉ, lợi nhuận 12,7 tỉ, giá trị thị trường khoảng 400 tỉ.

Tuy bị một số ý kiến phê bình phong cách lãnh đạo của ông, Jack Welch vẫn được coi là CEO thành công nhất. Tạp chí Fortune tặng cho ông danh hiệu “CEO tạo ra giá trị cao nhất thế giới”. Giá trị thị trường của GE từ 1993 đến 1998 luôn đứng đầu và đã có lúc lên tới 598 tỉ. Những cuốn sách viết về những kinh nghiệm quản lý và lãnh đạo của ông luôn được người đọc, nhất là giới kinh doanh, đón nhận.

Dưới đây là tóm tắt một số bí quyết lãnh đạo của Jack Welch từ cuốn “29 Leadership Secrets from Jack Welch”.

Bí quyết 1: Tận dụng sức mạnh của sự thay đổi

Bí quyết quan trọng và đầu tiên là thay đổi trước khi quá muộn. Thế giới đang thay đổi và không gì có thể thay đổi sự thay đổi đó. Vì thế những nhà lãnh đạo kinh doanh “sợ” thay đổi sẽ không thành công lâu. Nhà lãnh đạo giỏi phải dự đoán được xu thế thay đổi của thế giới, phải "dạy" cho nhân viên biết rằng sự thay đổi không bao giờ kết thúc và phải xem thay đổi là một cơ hội hay ít nhất là một thách thức hoàn toàn có thể vượt qua nếu như chúng ta làm việc chăm chỉ và thông minh.

Bí quyết 2: Đối diện với sự thật

Sự thật đôi khi không như mong muốn của chúng ta. Những nhà lãnh đạo thành công chấp nhận sự thật, phân tích nó và sẵn sàng thay đổi chiến lược, kế hoạch kinh doanh để phù hợp với hoàn cảnh thực tế. Điều quan trọng là chúng ta phải làm điều này nhanh.

Bí quyết 3: Giảm cường độ mà tăng hiệu quả quản lý

Nhà quản lý phải tôn trọng và truyền cho nhân viên bên dưới sự tự tin. Hãy giảm bớt sự quản lý, giám sát và để cho họ tự chủ nhiều hơn; họ sẽ làm chúng ta ngạc nhiên vì những kết quả mà họ mang lại. Không chỉ thế, các cấp quản lý hãy suy nghĩ tầm cao và rộng hơn, đem đến cho công ty những ý tưởng có giá trị thay vì tăng giám sát, quản lý làm giảm hiệu quả và khả năng sáng tạo của nhân viên.

Bí quyết 4: Kiến tạo tầm nhìn và chỉ ra hướng đi

Người lãnh đạo phải biết cách lấy những thông tin quan trọng bằng việc luôn nghiên cứu động thái của thị trường, của đối thủ cạnh tranh trong ba năm vừa qua, và trong tương lai. Các nhà quản lý không có tài năng lãnh đạo thì hay làm phức tạp vấn đề và không tạo được cảm hứng cho người khác. Trong khi nhà quản lý có tài phải là người tạo ra cảm hứng cho người khác với tầm nhìn, hướng đi rõ ràng.

(Theo VnEconomy)



Bạn có thích bài viết này?


Thông báo nội bộ
Thông báo nâng cấp máy chủ
Thông báo nâng cấp máy chủ

Chân thành cảm ơn Quý khách hàng, học viên và các đối tác đã tin tưởng và sử dụng dịch vụ học tiếng Anh trực tuyến của Công ty Global Education trong thời gian vừa qua!



Tin khuyến mãi
Từ 11-22/11/20013: Siêu khuyến mãi cho thẻ học đa năng
Từ 11-22/11/20013: Siêu khuyến mãi cho thẻ học đa năng

Nhân kỷ niệm ngày Nhà giáo Việt Nam, Global Education triển khai chương trình khuyến mãi đặc biệt cho học viên có kế hoạch ôn luyện thi TOEIC; TOEFL-iBT; ôn luyện thi tiếng Anh THPT và tiếng Anh giao tiếp quốc tế…



Góc luyện thi
Thời và hợp thời (phần II)
Thời và hợp thời (phần II)

Trong bài học phần trước, "Góc luyện thi" đã phân tích các bước làm phần bài thi về Thời và hợp thời. Dưới đây là đáp án bài thi mẫu lần trước và một số dạng bài về Thời – hợp thời và phương pháp giải để các bạn tham khảo.